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绩效管理工作之思考 -凯发官网首页

发布时间:2023-11-04 09:37:42

五月末,我参加了经开区人才中心组织的星沙大讲堂培训,中国人民大学人力资源管理硕士、拥有15年世界500强人资高管经验的实战专家廖莹老师分享了《向世界500强企业学习绩效管理“道与术”》课程,听完后受益匪浅。

再次,绩效管理是指管理者与员工就目标及如何实现目标而达成共识,并协助员工成功达成目标的管理办法,换言之,没有绩效管理就没有管理,绩效管理的重要性不言而喻。

二、目标管理法与工具。

部门经理应本着对员工负责任的态度,定期和员工进行双向谈话,帮助管理员工的期待值,鼓励员工。通过这次学习我对绩效管理工作有三点深刻认识:第一点,绩效管理必须要做目标管理,必须建立更加客观的评价标准。

不少公司的绩效考核痛点在于落不到实处,走形式化,很大原因是和组织目标脱节了,比如考核部门领导不光看业绩,还要有带团队和人才培养等内容。绩效考核应该从绩效目标、价值观(态度行为)和能力评价三个维度考量,试问一个不爱自己公司,不维护自己公司形象,和公司提倡的正能量价格观不符的员工,怎么可能拿到绩效考核高分?

第二点,要用发展的思维看问题,根据管理二八原则,任何公司的绩效考核设计是不可能做到让人人满意的。同时,随着公司处在的不同发展阶段,还要不断优化公司绩效管理体系。

第三点,绩效考核内容在设计时需考虑到企业推崇的管理文化,举例来说,如果企业提倡的是像华为公司那样“以奋斗者为本”的凯发k8娱乐的文化,要做到谁贡献大就奖励谁,因为公司奖励政策是向优秀人才倾斜的,激发员工上进,提升团队活力;如果凯发k8娱乐的文化是“以人为本”,人人有份,一起享受团队红利,有点平均主义,团队成员自然一团和气。

面对激烈的职场竞争,无论是职场新人或老人,都应以积极向上的奋斗和迎接挑战的决心,来实现自我的蜕变。打工人,也许再努力一点,人无我有,人有我优,优秀且自信,也能书写出属于自己的成功传说。



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